XULSEO电商日记
今年618，京东交出了一份令人振奋的答卷。数据显示，截至6月18日23:59，今年京东618增速远超预期，不仅线上品牌商家参与数量达到历史最高，线下实体门店参与数量也创下新高。
线上方面，今年618，京东新增趋势品类达1200
多个，新品对整体销量的拉动达30%;参与百亿补贴的商品数量达到3月的10倍以上;今年京东618开启后，10分钟成交破亿的品牌数量同比增加超20%，近五成中小商家成交额增长超200%……
线下方面，今年618，京东汇聚了线下数万家的京东门店，以及京东供应链接入的全国数百万家线下合作门店。其中，京东到家作为京东即时零售的核心平台，在大促期间联动超38万家线下门店通过线上下单、门店发货、商品小时达实现最快分钟达，合作门店数同比去年增加8成。
这次618大促表现超预期，线上线下全面开花，不只反映了消费市场的快速复苏，也展现了京东主打“多、快、好、省”的策略价值。
6月18日，京东集团现任ceo许冉首次公开亮相，并在京东20年老友会现场表示，“多、快、好、省”是京东的不懈追求，服务更多用户是京东奋斗的方向。未来一段时期，京东将重点围绕“省”和“多”，通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。
对京东来说，以低价心智拓展下沉市场，进一步提升消费者购物体验，满足他们的多元化消费需求，实现线上线下全面覆盖，是现在以及未来的发力重点。
只有这样，京东才能在电商市场取得更大的成功，实现更长远的目标。
6月18日上午，京东向公司56万员工发布了全员公开信。在信中，京东设立了“35711”目标：未来20年，京东要做出3家收入过万亿，净利润过700亿的公司;5家进入世界500强的公司;7家从零做起市值不低于1000亿的上市公司;能为国家缴纳1000亿税收;提供超过100万就业岗位。
关于如何落实这个目标，徐冉表示，京东将重点把握好三个方面：第一，聚焦下沉市场、技术服务、国际业务三大战略;第二，优化管理体系和组织机制;第三，巩固企业价值，传承企业文化。
从三大战略层面看，挖掘下沉市场增量是京东全面实现降本增效的关键，强化技术服务是京东完成供应链数智化、提高电商业务运营效率的根本，发力国际业务是京东优化一体化供应链服务的重点。
再结合前文所说的“多、快、好、省”策略来看，京东将围绕降低经营成本、提高运营效率，增强用户体验三方面，开展供应链一体化布局，去实现后二十年的目标。
值得一提的是，从今年年初开始，京东内部进行了多项调整，京东科技、京东物流、京东零售相继进行改革，同时徐雷离职，徐冉走马上任，这都揭示着，京东已经步入了转型的关键期。