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京东618创造最高记录

今年618,京东交出了一份令人振奋的答卷。数据显示,截至6月18日23:59,今年京东618增速远超预期,不仅线上品牌商家参与数量达到历史最高,线下实体门店参与数量也创下新高。

线上方面,今年618,京东新增趋势品类达1200
多个,新品对整体销量的拉动达30%;参与百亿补贴的商品数量达到3月的10倍以上;今年京东618开启后,10分钟成交破亿的品牌数量同比增加超20%,近五成中小商家成交额增长超200%……

线下方面,今年618,京东汇聚了线下数万家的京东门店,以及京东供应链接入的全国数百万家线下合作门店。其中,京东到家作为京东即时零售的核心平台,在大促期间联动超38万家线下门店通过线上下单、门店发货、商品小时达实现最快分钟达,合作门店数同比去年增加8成。

这次618大促表现超预期,线上线下全面开花,不只反映了消费市场的快速复苏,也展现了京东主打“多、快、好、省”的策略价值。

6月18日,京东集团现任ceo许冉首次公开亮相,并在京东20年老友会现场表示,“多、快、好、省”是京东的不懈追求,服务更多用户是京东奋斗的方向。未来一段时期,京东将重点围绕“省”和“多”,通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。

对京东来说,以低价心智拓展下沉市场,进一步提升消费者购物体验,满足他们的多元化消费需求,实现线上线下全面覆盖,是现在以及未来的发力重点。

只有这样,京东才能在电商市场取得更大的成功,实现更长远的目标。

6月18日上午,京东向公司56万员工发布了全员公开信。在信中,京东设立了“35711”目标:未来20年,京东要做出3家收入过万亿,净利润过700亿的公司;5家进入世界500强的公司;7家从零做起市值不低于1000亿的上市公司;能为国家缴纳1000亿税收;提供超过100万就业岗位。

关于如何落实这个目标,徐冉表示,京东将重点把握好三个方面:第一,聚焦下沉市场、技术服务、国际业务三大战略;第二,优化管理体系和组织机制;第三,巩固企业价值,传承企业文化。

从三大战略层面看,挖掘下沉市场增量是京东全面实现降本增效的关键,强化技术服务是京东完成供应链数智化、提高电商业务运营效率的根本,发力国际业务是京东优化一体化供应链服务的重点。

再结合前文所说的“多、快、好、省”策略来看,京东将围绕降低经营成本、提高运营效率,增强用户体验三方面,开展供应链一体化布局,去实现后二十年的目标。

值得一提的是,从今年年初开始,京东内部进行了多项调整,京东科技、京东物流、京东零售相继进行改革,同时徐雷离职,徐冉走马上任,这都揭示着,京东已经步入了转型的关键期。

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